法国ICD商学院MBA加入国际校友会打通多层项目体系

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法国ICD商学院专业MBA招生简章

专业知识和专业化

满足国际管理人员专业知识和开放性双重要求的计划

专业的MBA

以争取专业的卓越与ICD合作伙伴公司一起设计，并采用基于能力的方法，以确保最.佳的专业整合通过教育学习动员理论知识的学习.

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科学要求和经验教学

每个专业MBA都由MBA专业的教师研究员专家负责。负责根据公司的需求设计和调整计划。确保了利益相关者团队的质量。选择课程的参与者是因为他们对专业和公司遇到的问题有所了解。他们是教师或专业人士，他们了解与其专业相关的问题的国际现实。2个研讨会：教学整合和专业辅导，支持就业18个主题会议围绕6个关键能力设计商业游戏，严肃游戏专业记忆软技能发展计划公司使命集体项目（Startupweekend，TedX）

为期12个月的兼职课程

icdparis：共计360课时，每月1个星期的课程对于已经具有培训和/或专业经验的观众或者（专业化合同）或天交替实习，以便更好地管理培训成本并立即应用我们学到的知识.

高水平的搜索

MBA由我们的教师-研究人员开发。与数字营销，创新，商业，采购和供应链领域的公司合作开展的国际研究可以生成创新的教育内容。我们研究人员的科学作品是在国际机密期刊上发表的文章的主题，也是管理者和学生的书籍。

一支敬业的教师

课程和教育活动由我们的教师设计和推动。该团队由教师研究人员和国际管理人员组成，为MBA的每个专业领域带来了强大的专业知识。每年，科学计划委员会都会做出必要的修改，使计划适应公司的做法。

法国独特的网络

大型学校的优势还在于其网络的优势：

DCI代表了超过6,500名校友（IGS集团66,000名校友网络的一部分，其中包括17,000名人力资源部门），并依赖于支持超过8,000家合作伙伴公司，为学生提供众多培训机会，并为他们的研究实习和合同提供便利留学或就业。

倾听和积极主动的团队

DCI团队对他们的工作充满热情，并积极参与每个学生的成功。董事，教学助理，教师和公司关系部门确保学生的个人跟进，以确保他的专业整合。团队的这种接近性和可用性是必不可少的，我们强调维持一个人性化的学校。

教育承诺

ICD致力于为学生提供符合每个人期望的培训计划，并承诺传授必要的知识基础，以促进学生的流动性和适应性。

就业的桥梁

一个艺术和文化的地方我们相信文化的力量是社会和职业发展的杠杆。因此，文化和艺术是DCI课程不可或缺的一部分，以培养学瑞安生的开放思想，批判性思维和创造力。持一个人性化的学校。

加入ICD

开始你的MBA

课程每个学生，无论其学术背景（基础，经济，法律，管理，科学），如果他们的专业项目

符合ICD的专业MBA，都可以申请。报名者需要准备的文凭和资料专科毕业5年以上，本科毕业3年以上。从事相关管理工作（条件优秀者可申请破格录取）

MBA学习流程

-通过招生机构提交报名申请表及相关资料sur：
-招生机构对您进行面试前沟通及培训
-参加面试（中国报名者可通过网络视讯与校方老师进行面试）
-收到ICD校方录取通知书
-办理签证及入学手续
-基础学习、部分课程学习（国内，中英文授课）
-飞往法国进行校内授课（巴黎，法英文授课，中文翻译）
-管理课程实习、论1文写作（国内，中英文授课）

-答辩毕业，获得结业证书

-中国留服中心学历认证

课程安排

基础阶段（国内）?本阶段学分：-10ETCS<合金压铸br/>《基础法语》
《法国文化简介、特点及注意》
《法国学习生活介绍及相关事项》
《部分管理学课程》
校区授课阶段（ICD法国国际商学院）?本阶段学分：-30ETCS
《法语与法国文化》《国际文化管理》《品牌管理》《商业谈判与经济分析》《人力资源管理》
《物流采购管理》《营销与运营》《论1文方法与研究》包括国外知名企业参观和学习、商务考察，著名文化景点游览等。
论1文答辩阶段（国内）?本阶段学分：-20ETCS
《管理课程》《实习论1文》《论1文答辩》辅修高端管理课程与论1文写作的具体指导

巴黎期间活动

学校组织?参观卢浮宫及文化讲解，参观LV基金会参观著名酒庄及品酒会等4-5项集体活动。同学组织?卢浮宫、枫丹白露宫、凡尔赛宫，文化鉴赏。凯旋门、埃菲尔铁塔、塞纳河，自驾游等.

课后小贴士

最近IDC公布的2016年全球智能手机销售数据在业界引起不少议论。数据显示，2016年全球智能手机总出货量为14亿7060万部，相比2015年10.4%的增长率，2016年跌至个位数，仅增长2.3%。而国内厂商排名也有重大变化，尤其是小米，排位跌幅明显。

智能手机盛世不再

上述数据反应了两点情况，其一，全球智能手机市场正在进入红海，增长停滞；其二，市场竞争加剧，行业头部排名变动剧烈，最典型的是小米，2015年还是中国智能手机市场的销量王者，但却在2016年被竞争对手全面赶超，销量同比大滑36%。

如此残酷的市场竞争，使国内手机厂商不由得额头冒汗，危机感时刻而存，唯恐哪天一着不慎，重蹈小米覆辙。这也是一个增长停滞市场的通病。

改开四十年来，中国企业和中国整体经济一样，习惯了狂飙突进的增长，但却不适应饱和停滞的市场，大批市场反应不灵敏的企业倒在了停滞之上。随着人口红利、技术红利等客观顺境的消失，将有越来越多的行业面临市场停滞，即便以增速著称的科技企业、互联网企业也将不能例外，如何应对“增长停滞”，将成为中国企业的普遍课题。

在讨论这个话题的时候，就不能不想起今天刚发布财报的联想来。联想今天发布了3季度财报，整体业绩姑且不谈，但有一点颇具启发意义，上个季度，联想在个人电脑这个最典型的停滞甚至萎缩市场，取得了突破性进展，其营收终于扭转连续七个季度的下降，实现同比增长，税前利润同比增长5%，全球市场份额创新高，达到22.4%，而平板电脑增速更强劲，达两位数（同比增长15%）。

联想曾是中国历史最长也最有名的科技企业，但在近年来却经常处于争议之中，不但风头被阿里、腾讯、小米这样的新兴科技公司抢走，自身业务也在2015年遭受挫折，出现下滑，很多人因此对联想变得不以为然。但如果考虑铝箔封口机到包括时间在内的大背景，或许对联想的看法会又有不同。

一家企业要维持基业长青，不在于时刻保持高速前进，而是在困难时刻不至于跌倒，是在逆境中仍然寻得增长。爆发式崛起固然令人震惊，但如果陷入“眼见他起高楼，眼见他楼塌了”的结局，也不免令人遗憾。从这个角度讲，联想在PC市场这一著名“停滞市场”所取得的被广为漠视的成绩其实更值得同行借鉴，这家有33年历史的中国科技企业，伴随中国30年来的巨变闯过无数大小坎儿，总有一天其经验会得到应有的重视。

为什么说PC市场是一个典型的“停滞市场”？因为智能手机市场到目前为止还仅是增速下降，但由于需求的减少和转移，全球PC市场下滑已经持续数年，全球PC厂商总出货量逐年下降，比如苹果，IDC给出的最新统计的数据显示，其Mac电脑就在去年陷入了大衰退，市场份额一跌就是10%......这几乎就是项羽所悲叹“非战之罪”的局面，而联想PC正是在这一情况下取得了营收和市场份额的双增长。

不妨跟联想学学怎么应对“停滞市场”

如果说以前人们习惯从暴增市场寻觅老师，那么现在不妨跟联想学学是怎么应对“停滞市场”，具体看，联想在应对“停滞市场”方面，有三大原因值得重视：

其一，心不乱，长期专注于PC业，联想更了解市场。面对PC市场的整体萎缩，近年来联想一直在着手转型，比如加强智能手机移动业务和数喀什据中心业务，绸缪万物智能、万物互联时代，但在转型的同时，联想一直没有放松扎根PC市场，即杨元庆所谓“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”，面对急剧变化的市场，杨元庆和联想领导层心未乱，没有因为新业务削弱对传统业务的深耕。

其二，需要培养一支能打苦仗的队伍。

在一个萎缩的市场里企业怎么能够提升销量和市场份额？只能从竞争对手手里抢。这就需要一支能打苦仗硬仗逆风仗的队伍。现实也是这样，很多不善于打苦仗的企业逐渐退出了，比如IBM，而联想却靠着坚持依旧可以在一个缩小的蛋糕里扩大自己的那一份，这种战术，用曾国藩的话说,叫“结硬寨,打呆仗”。用杨元庆的话说，打苦仗，干累活是联想的长项。